Проекты

Краткое описание

АНО «Интегра» - центр компетенций в сфере устойчивого развития и КСО Ростовской области (далее РО), который помогает анализировать проблемы территорий, проводит мероприятия по объединению социально активных граждан, содействует в развитии лидеров НКО и их команд.
В рамках проекта "Школа ЛИРО", поддержанного Агентством развития гражданских инициатив РО, 100+ социально активных граждан и сотрудников НКО из 18 муниципальных образований (далее МО) закончили обучающий курс по основам модерации и построению эффективных коммуникаций. Приобретенные знания стали прочной основой участников проекта в создании конструктивного диалога и поддержания партнерских отношений.
Имея базу в виде сильных коммуникативных навыков, мы видим необходимость в следующем шаге развития наших участников — обучении навыкам и инструментам фандрайзинга. Учитывая, что эффективное привлечение ресурсов требует не только понимания технических аспектов фандрайзинга, но и умения правильно построить коммуникацию с потенциальными партнерами, проект "Школа эффективного фандрайзинга" станет логическим продолжением образовательного процесса и поможет использовать уже приобретенные коммуникативные умения для развития и поддержки НКО РО, позволит усилить их текущую деятельность и расширить возможности для реализации и финансирования социальных инициатив.
Проект "Школа эффективного фандрайзинга" направлен на повышение финансовой устойчивости и эффективности деятельности НКО РО путем повышения профессиональных компетенций не менее 30 сотрудников НКО РО в сфере привлечения ресурсов на развитие своих организаций. В рамках проекта предполагается разработать и запустить курс по дополнительной образовательной программе повышения квалификации в объеме 42 академических часа с выдачей удостоверений о повышении квалификации государственного образца. В программу курса входят:
- Вебинары от рег. и фед. экспертов по вопросам построения долгосрочных отношений с донорами с разборами различных технологий фандрайзинга: событийный и волонтерский фандрайзинг, корпоративное волонтерство и т.д.
- Практикумы по разработке фандрайзинговых продуктов (акций, ПГО, инфоповодов) под руководством наставников;
- Тренинги по развитию личных компетенций, необходимые для успешного взаимодействия с донорами: уверенность в себе, ведение переговоров и эффективное общение;
- Сетевое взаимодействие - серия встреч для знакомства с успешными практиками сотрудничества НКО с бизнесом, что ускорит процесс обучения за счет доступа к новым проектам, которые уже доказали свою эффективность.
Итогом проекта станет Выпускная защита разработанных проектов перед потенциальными инвесторами, которая даст возможность НКО получить обратную связь и финансирование для реализации своих идей.
Такой комплексный подход позволит не только повысить профессиональные знания участников в области фандрайзинга, но и значительно усилит их компетенции в управлении проектами и командами, что станет залогом успешной деятельности их НКО в будущем.

Цель

1. Повышение устойчивости и эффективности деятельности НКО Ростовской области посредством совершенствования профессиональных практико-ориентированных компетенций сотрудников НКО в сфере фандрайзинга

Задачи

1. Разработка образовательного курса по дополнительной образовательной программе повышения квалификации "Эффективный фандрайзинг"
2. Повышение компетенции сотрудников НКО Ростовской области в сфере фандрайзинга
3. Внедрение практико-ориентированных подходов в обучение сотрудников НКО Ростовской области
4. Информирование общественности о реализации социально значимого проекта

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации (далее НКО) играют ключевую роль в развитии гражданского общества и занимают центральное место в решении социальных проблем и поддержке наиболее уязвимых слоев населения. С каждым годом вклад НКО в социальное и общественное развитие растет, они все чаще берут на себя ответственность за решение широкого круга задач — от поддержки уязвимых слоев населения до инициирования значимых общественных изменений.
Однако, несмотря на важность их миссии и растущее признание роли в обществе, многие НКО сталкиваются с серьезными трудностями, обусловленными недостаточным финансированием, что является существенным ограничением в оказании эффективной и регулярной помощи.
Возникновение выше заявленной проблемы напрямую зависит от способности организаций привлекать и управлять финансированием своих проектов. Основной причиной такой ситуации является фокусирование НКО на непосредственном оказании помощи и развитии гражданского общества, при этом не уделяя должного внимания финансовому планированию и построению долгосрочных отношений с донорами.
Для укрепления своей финансовой устойчивости и независимости НКО крайне важно активно заниматься диверсификацией источников финансирования. Это не только снижает их зависимость от нестабильных грантов, но и расширяет возможности для более полного выполнения своей миссии. Разрабатывая стратегии привлечения различных видов средств — от частных пожертвований до корпоративных спонсорств — НКО могут укрепить свои позиции и обеспечить себе более стабильное будущее.
Ситуация усугубляется отсутствием квалифицированных специалистов по фандрайзингу, что подтверждается результатами исследования АНО "Интегра" в марте 2024г о деятельности НКО Ростовской области (далее РО): 56,5% опрошенных сообщили об отсутствии специалистов, специализировавшихся исключительно на фандрайзинге, 21,7% респондентов отметили, что задачи по фандрайзингу ложатся на плечи сотрудников, которые одновременно занимаются и другими направлениями работы, что создаёт дополнительную нагрузку на персонал и приводит к снижению эффективности деятельности НКО. Только 8,7% опрошенных НКО указали, что у них есть внештатные консультанты по фандрайзингу, что является некоторой поддержкой, но не гарантирует систематическое и устойчивое развитие организации.
Данная проблема подтверждается и результатами опроса АНО "Центр инноваций социальной сферы Атлас НКО", в которой 73,2 % НКО отметили нехватку квалифицированных специалистов, а 48% НКО указали основным препятствием в их деятельности - финансовые трудности и нехватка поддержки со стороны потенциальных спонсоров.
Отсутствие стабильного финансирования и недостаточная поддержка от ключевых экономических игроков серьёзно ограничивают возможности НКО в реализации социальных проектов, а также вносят нестабильность в их повседневную работу. Эти данные ясно показывают, что без систематического подхода к обучению фандрайзингу и развитию профессиональных связей, многие НКО продолжат испытывать финансовые сложности.
Особенно остро стоит вопрос доступности образовательных программ для подготовки специалистов в этой области. Высокая стоимость курсов по фандрайзингу ограничивает возможности НКО отправлять своих сотрудников на подобные обучения, а отсутствие фонда оплаты труда фандрайзеров усиливает эту проблему, делая инвестиции в развитие персонала экономически невыгодными. К тому же, даже доступные программы часто не предлагают наставничество или практическое сопровождение, что необходимо для эффективного освоения материала и его дальнейшего применения в реальных условиях работы НКО.
Таким образом, для повышения финансовой устойчивости и оперативной эффективности НКО требуется комплексный подход, включающий разработку доступных, практически ориентированных образовательных программ, которые будут включать не только теоретические знания, но и практические навыки, подкрепленные реальным опытом и наставничеством, что позволит НКО не только выживать в меняющемся мире, но и успешно развиваться, вносить значимый вклад в развитие общества за счет увеличение финансирования.
Проект "Школа эффективного фандрайзинга" направлен на то, чтобы обеспечить сотрудников НКО РО необходимыми знаниями и навыками в сфере фандрайзинга, создавать сильные, долгосрочные связи с партнерами и донорами, разрабатывать стратегии привлечения ресурсов и управления ими, что, в свою очередь, будет способствовать финансовой устойчивости и расширению возможностей их организаций в оказании помощи и внесении положительных изменений в общество.

География проекта

Ростовская область

Целевые группы

1. Сотрудники НКО Ростовской области