Проекты

Краткое описание

Ресурсный центр "Атлас НКО" с 2018 года поддерживает некоммерческие организации на всех этапах — от создания до устойчивой работы. Мы помогаем привлекать ресурсы, выстраивать партнёрства, внедрять цифровые решения, снижать бюрократическую нагрузку и развивать управленческие компетенции, от которых зависит стабильность и эффективность работы НКО.
Мы хорошо понимаем, с какими вызовами сталкиваются руководители некоммерческих организаций. Часто один человек совмещает в себе сразу несколько ролей — директора, бухгалтера, фандрайзера и антикризисного менеджера. Управлять в таких условиях — настоящее искусство, которому нужно учиться.
Проект предполагает создание современной дополнительной профессиональной программы повышения квалификации объёмом 36 академических часов с выдачей официального удостоверения установленного образца (лицензия № 7181 от 25.06.2021). Программа будет размещена на образовательной платформе, где участники смогут обучаться в удобное для себя время и в комфортном темпе — без отрыва от текущих задач, совмещая обучение с управлением командой, проектами и внешними коммуникациями. В числе ключевых тем — организационное развитие, правовые и финансовые аспекты, командное взаимодействие, фандрайзинг, GR, информационная безопасность, эмоциональный интеллект и устойчивость руководителя в профессиональной среде. Все уроки будут дополнены методическими материалами, практическими заданиями и итоговой аттестацией, что обеспечит не только теоретическое освоение, но и прикладную ценность обучения.
До завершения проекта обучение по программе пройдут не менее 30 представителей некоммерческого сектора Ростовской области. Информация о видеокурсе будет донесена до более чем 300 НКО региона и специалистов муниципальных администраций, ответственных за взаимодействие с гражданским обществом. О проекте узнают через e-mail и мессенджер-рассылки, публикации в СМИ и на цифровых платформах — суммарный медиaохват превысит 10 000 просмотров.
Созданию проекта предшествовал успешный опыт "Атлас НКО" в 2023 году: тогда мы разработали и записали дополнительную профессиональную программу повышения квалификации для муниципальных служащих, работающих с НКО https://stepik.org/course/173880/promo?search=6902465523. Программа оказалась очень востребованной: продолжается выдача удостоверений, поступают положительные отклики от слушателей, высоко оценивших качество и прикладной характер материалов. Именно этот успешный опыт стал основой для разработки новой программы — теперь специально для некоммерческого сектора.
Мы убеждены, что современный руководитель НКО — это не просто человек с миссией, но и управленец, стратег, коммуникатор, фасилитатор и носитель культуры осознанного лидерства. Новый курс станет доступным, гибким и по-настоящему полезным инструментом для устойчивого роста третьего сектора Ростовской области.

Цель

1. Формирование у лидеров некоммерческих организаций ключевых управленческих компетенций, необходимых для эффективного управления, стратегического развития, взаимодействия с партнёрами и адаптации к современным вызовам

Задачи

1. Разработать дополнительную профессиональную программу повышения квалификации "Управление некоммерческой организацией", направленную на развитие управленческих компетенций у лидеров некоммерческих организаций
2. Создать условия для дистанционного обучения путем адаптации разработанной программы под онлайн-формат, обеспечивающий возможность самостоятельного освоения материала, соответствие требованиям дополнительного профессионального образования и получение удостоверения установленного образца
3. Обеспечить реализацию образовательной программы в дистанционном формате и сопровождение участников на всех этапах обучения
4. Повысить информированность целевой аудитории о возможностях повышения квалификации в сфере управления НКО, сформировать устойчивый интерес к обучению и развитию управленческих навыков через информационную кампанию

Обоснование социальной значимости

Современные лидеры НКО сталкиваются с множеством вызовов: необходимость стратегического планирования, управление командой в условиях ограниченных ресурсов, финансовая и юридическая грамотность, фандрайзинг, взаимодействие с властью и обществом. Многие пришли в некоммерческий сектор из других сфер, выросли из активистов и лидеров инициатив не имея управленческой подготовки. Согласно исследованию ВЦИОМ, проведённому по заказу Благотворительного фонда Владимира Потанина https://fondpotanin.ru/upload/Современный%20руководитель%20НКО.%20Знания,%20навыки,%20компетенции.pdf, только 30% руководителей НКО удовлетворены уровнем своих управленческих знаний, а 33% заявили, что на рынке недостаточно программ, способных удовлетворить их образовательные потребности. На вопрос "Каких образовательных предложений не хватает?" большинство участников ответили: комплексной подготовки по управленческим компетенциям. При этом 67% респондентов назвали курсы повышения квалификации самым эффективным форматом обучения для лидеров НКО, а 27% оптимальной считают продолжительность до 1 месяца, что подтверждает актуальность и востребованность предлагаемой 36-часовой программы.
Сегодня на рынке представлены образовательные программы по управлению НКО, однако каждая из моделей имеет свои ограничения. Полноценные курсы с выдачей удостоверения о повышении квалификации, как правило, платные — стоимость может достигать 35 000 рублей https://www.kvalifik.ru/, что для большинства НКО — недоступный порог. Альтернативой становятся бесплатные программы, но в этом случае слушатели получают сертификаты об участии, не имеющие юридической силы, а обучение проводится по расписанию и требует обязательного подключения в определённое время http://образование.душевная.москва/. Всё это делает процесс получения необходимых знаний сложным, неудобным и, в итоге, отодвигаемым на второй план.
Мы подошли к разработке курса не теоретически, а через практику. Уже в 2024 году, в рамках проекта "НКО — быть в ресурсе!", поддержанного Фондом президентских грантов, мы реализовали онлайн-курс "Управление некоммерческой организацией", который подтвердил высокий интерес к теме управленческого образования в третьем секторе. При ограничении в 42 участника мы получили 66 заявок — более трети желающих не смогли попасть на обучение, что свидетельствует о востребованности подобных программ среди руководителей НКО.
Курс стал не только подтверждением спроса, но и источником ценной обратной связи. Участники отмечали необходимость включения современных тем: GR-коммуникации, информационная безопасность, управление рисками, командные процессы. Поэтому в новой программе мы не просто повторяем формат, а полностью перерабатываем структуру, включая актуальные практичные модули. Такой подход делает обучение действительно полезным для тех, кто совмещает управленческие, проектные и коммуникационные функции.
Помимо дефицита образовательных программ, исследование ВЦИОМ выявило важную тенденцию: самоощущение лидеров НКО меняется в зависимости от опыта и масштаба организации. Руководители со стажем свыше 20 лет чаще видят себя как идейных вдохновителей, а управленцами в полном смысле слова чаще ощущают себя те, кто возглавляет крупные команды. Однако наиболее характерная для сектора ситуация — когда лидер вынужден совмещать несколько ролей: стратега, координатора, администратора. Особенно это заметно в малых НКО: в коллективах до пяти человек 43–45% руководителей совмещают ключевые функции и ежедневно балансируют между развитием и рутиной.
Наш ежегодный опрос НКО, проведённый в январе 2025 года (результаты — в п. 8.1 заявки), подтвердил эти выводы. Анализ показал, что 51% организаций работают более 5 лет, из них почти четверть — более 10 лет, при этом 62,5% респондентов представляют небольшие команды численностью до 10 человек, в которых сотрудники вынуждены совмещать несколько функций.
Обучение остаётся одной из главных потребностей сектора — почти все участники опроса подтвердили его важность. Причём 44% респондентов отметили, что им необходимы именно практико-ориентированные форматы, содержащие конкретные инструменты и подходы. Также зафиксирован значимый запрос на официальное подтверждение квалификации: каждый третий участник хотел бы, чтобы обучение завершалось выдачей документа об образовании, которое можно использовать в отчётности и заявках на грантовую поддержку.
Проект "Область знаний: управленческие компетенции для лидеров НКО" — это не просто набор лекций, а полноценная программа повышения квалификации с выдачей официального удостоверения. Обучение проходит в гибком видеоформате и предоставляется бесплатно, что делает его максимально доступным для руководителей некоммерческих организаций.
Формат курса адаптирован под насыщенный ритм жизни лидеров НКО: без жёсткого расписания, в удобное время и с возможностью возвращаться к материалам столько, сколько потребуется. Это особенно ценно для тех, кто совмещает сразу несколько ролей в своей организации и работает на грани ресурса.

География проекта

Ростовская область

Целевые группы

1. Лидеры некоммерческих организаций Ростовской области