Проекты

Краткое описание

В условиях неопределенности и быстро меняющейся внешней среды некоммерческие организации (далее НКО) часто сталкиваются с трудностями в разработке и реализации стратегий. Многие НКО работают ситуативно, реагируя на запросы целевой аудитории, что приводит к хаотичности и отсутствию системности в их деятельности. Руководители НКО, сосредоточенные на операционной работе и помощи целевым группам, не всегда уделяют достаточно внимания стратегическому планированию, развитию команды и обеспечению устойчивости деятельности, что снижает эффективность и социальное воздействие.
АНО «Интегра», центр компетенций в сфере устойчивого развития и КСО Ростовской области (далее РО), помогает анализировать проблемы территорий, проводит мероприятия по объединению социально активных граждан и реализует образовательные программы по повышению компетенций в сфере стратегического развития, лидерства, управления коммуникациями и проектами. Благодаря поддержке Агентства развития гражданских инициатив РО и Фонда президентских грантов, два потока Школы ЛИРО охватили более 700 социально активных граждан и сотрудников НКО из 38 городов и сельских поселений РФ, обучено 200 сотрудников НКО, студентами проведено 38 стратегических сессий, в которых приняли участие 505 сотрудников НКО. Опрос участников показал высокий запрос на продолжение работы в сфере стратегического развития и внедрение инструментов, позволяющих систематизировать деятельность НКО на постоянной основе.
В связи с этим АНО «Интегра» инициирует новый проект – “Стратегия для НКО: от хаоса к системности”, который станет практическим инструментом для разработки, корректировки и реализации стратегий развития НКО РО. В рамках проекта планируется:
- Разработка авторской игры, моделирующей ключевые процессы внутри команд НКО (стратегическое планирование, распределение ресурсов, развитие команды, работа с вызовами);
- Образовательный курс по стратегическому планированию, системному мышлению и проектированию изменений, включающий мастер-классы и практикумы (10 ак.часов);
- 50 индивидуальных и групповых консультаций НКО, направленные на сопровождение в разработке и корректировке стратегий;
- Обучение 10 ведущих-модераторов, которые смогут проводить игровые сессии по разработке стратегий в НКО, обеспечив тиражирование методологии;
- Игровой форум «Глобальное погружение в стратегию» для 100 сотрудников НКО, где участники разработают стратегические планы и дорожные карты для своих организаций и проектов, что поможет им более эффективно планировать деятельность и достигать поставленных целей, получить ценные инструменты для систематизации своей работы и стратегического планирования, улучшить взаимодействие внутри команд, повысить устойчивость организаций и усилить их социальное воздействие. Участниками проекта станут 230 сотрудников НКО РО.

Цель

1. Повышение устойчивости и эффективности деятельности некоммерческих организаций Ростовской области посредством развития профессиональных компетенций сотрудников в сфере стратегического планирования, командной работы и систематизации деятельности НКО

Задачи

1. Информирование общественности о реализации социально значимого проекта
2. Организация процесса разработки стратегической игры для НКО региона
3. Интеграция игровых практик стратегического планирования в деятельность некоммерческих организаций

Обоснование социальной значимости

Некоммерческие организации (далее НКО) сегодня становятся ключевыми агентами социальных изменений, беря на себя решение тех проблем, которые не всегда могут быть охвачены государством или бизнесом. Однако их потенциал сталкивается с серьезным вызовом — отсутствием системного подхода к управлению. В условиях экономической нестабильности, роста конкуренции за ресурсы и увеличивающейся нагрузки на сотрудников, НКО, работающие без четкой стратегии, оказываются в группе риска.
Согласно исследованию Центра оценки общественных инициатив НИУ ВШЭ "Закрытие и приостановка работы НКО 2024", 46% организаций всерьез задумывались о прекращении деятельности, причем не только из-за финансовых трудностей, но и из-за неспособности адаптироваться к изменениям. Организационный хаос, выражающийся в отсутствии четких приоритетов, приводит к хронической перегрузке сотрудников - 72% НКО отмечают рост нагрузки (исследование "Итоги 2024 года для НКО").
Данные исследований подтверждают, что проблема носит системный характер:
Только 26% организаций имеют документально оформленную стратегию;
47% НКО вообще не ориентируются на долгосрочные цели ("Уровень организационного развития НКО", 2024);
55% сотрудников признаются, что их работа строится реактивно — в ответ на внешние запросы, а не на стратегическое планирование;
43% организаций сталкиваются с эмоциональным выгоранием команд, что напрямую связано с совмещением должностей и отсутствием системного распределения задач ("Оценка внешней среды НКО", 2024).
Эти системные проблемы находят яркое подтверждение в нашем практическом опыте работы с НКО. В 2023-2024 годах АНО "Интегра" реализовала два потока Школы ЛИРО, в рамках которых было проведено 38 стратегических сессий с участием 505 сотрудников НКО. Уже на этапе подготовки проекта мы получили письма поддержки от 25 НКО РО (п.12), подтверждающие их готовность участвовать в программе. Результаты пост-сессионных опросов выявили тревожные тенденции:
65,7 % респондентов отметили острую потребность в практических инструментах для систематизации деятельности, подчеркивая, что большинство доступных методик остаются слишком абстрактными, не сопровождаются четкими инструкциями по внедрению и зачастую сводятся к теоретическим концепциям, неприменимым в реальных условиях работы небольших НКО;
68,5 % участников выразили опасения, что не смогут продолжить работу над стратегией из-за отсутствия понятных механизмов и недостатка экспертной поддержки;
69% сотрудников испытывают трудности уже на этапе инициации стратегического процесса, не понимая, с каких конкретных шагов начинать.
Проект "Стратегия для НКО: от хаоса к системности" предлагает комплексное решение выявленных проблем. Он сочетает три ключевых элемента, которые взаимно усиливают друг друга:
1. Обучающий курс дает фундаментальные знания по стратегическому планированию, системному мышлению и управлению изменениями. Курс построен по принципу "обучение через действие" — участники сразу применяют теорию к реалиям своих организаций.
2. Игровой формат. Разработанная стратегическая игра решает сразу несколько проблем:
Снимает сопротивление изменениям — игровая механика делает процесс разработки стратегии менее формальным и более вовлекающим;
Дает мгновенный практический результат - в отличие от существующих аналогов игр, использующих абстрактные сценарии, разработанная игра позволит участникам работать с реальными данными своих организаций. В результате игровой сессии команды создают стратегические карты приоритетов и дорожные карты развития, получают инструменты для регулярного аудита стратегии.
Важность такого подхода подтверждается исследованием "Атлас НКО" (2025), в котором 44% организаций Ростовской области отметили, что устали от классических форматов обучения и нуждаются в инструментах, которые можно применить незамедлительно. Игровой формат не только делает процесс разработки стратегии более увлекательным, но и экономит время, что особенно ценно для небольших НКО, сотрудники которых вынуждены совмещать множество функций и не могут позволить себе длительные отрывы от операционной работы.
3. Ключевой элемент - сопровождение НКО. 50 индивидуальных и групповых консультаций позволят адаптировать выработанные в игре решения под конкретные условия каждой НКО, преодолеть "эффект ящика", когда стратегия остается лишь на бумаге, и обеспечить долгосрочный эффект от участия в проекте. Это соответствует запросам 60% НКО региона, отмечающих потребность в индивидуальном сопровождении.
Проект "Стратегия для НКО: от хаоса к системности" создает устойчивую экосистему поддержки региональных НКО: обученные модераторы продолжат тиражировать методику, разыгранные игры обеспечат доступность инструмента, а созданное сообщество НКО станет платформой для обмена лучшими практиками. Таким образом, мы предлагаем не просто разовое обучение, а системное изменение подхода к управлению в некоммерческом секторе, делая стратегическое планирование повседневной практикой.

География проекта

Ростовская область (предполагается охват не менее 15 городов и сельских поселений)

Целевые группы

1. Сотрудники НКО Ростовской области